PriceWaterhouseCoopers apresenta relatório sobre um novo conceito, batizado de Evergreen IT, e que deve começar a ser incorporado no Brasil em um prazo de quatro anos
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PriceWaterhouseCoopers apresenta relatório sobre um novo conceito, batizado de Evergreen IT, e que deve começar a ser incorporado no Brasil em um prazo de quatro anosEsta semana a consultoria PriceWaterhouseCoopers apresentou um estudo a respeito de um novo conceito, intitulado Evergreen IT. Trata-se de um modelo que defende a virtualização da infraestrutura e das aplicações, somada à adoção de melhores práticas de gestão - ITIL e Cobit - , como os pilares de uma TI mais sustentável. O documento afirma que a ideia é acabar com os silos o departamento de tecnologia da informação para que ele ganhe maisagilidade e eficiência .
“Com a virtualização reduzindo custos e promovendo a sustentabilidade e os processos estruturados possibilitando o acompanhamento minucioso da operação, o CIO conseguirá, naturalmente, identificar os gargalos e aumentar a velocidade de resposta da área de TI”, explica o sócio responsável pela área de atendimento de tecnologia da informação da da PriceWaterhouseCoopers no Brasil, Ricardo Neves.
Ainda de acordo com ele, esse modelo deve começar a ganhar força no mercado brasileiro em quatro anos. E o especialista cita as cinco etapas que o CIO deve seguir para absorver o conceito de Evergreen IT:
1. Racionalização - os CIOs devem priorizar a padronização das tecnologias existentes na operação e a eliminação das redundâncias desnecessárias. “A ideia é consolidar a estrutura e reduzir a complexidade de gestão do departamento”, afirma Neves.
2. Modernização - há a necessidade de padronizar componentes de infraestrutura de TI por meio da virtualização de servidores, armazenamento e redes, com a adoção de cloud computing ou a contratação de prestadores de serviços de software (SaaS). O objetivo da iniciativa é acelerar o provisionamento dos recursos de TI e manter uma infraestrutura independente das aplicações.
3. Automatização - os gestores de TI precisam concentrar-se na adoção das melhores práticas de gestão. “Assim é possível monitorar processos e fluxos de demandas de forma mais ágil e eficiente”, afirma o especialista.
4. Migração - depois de virtualizar a infraestrutura é necessário migrar as aplicações para os ambientes virtuais. Para Neves, devido às restrições de segurança que ainda cercam a virtualização, é aconselhável que os sistemas de missão crítica do negócio continuem armazenados em data centers físicos.
5. Evolução - com todas as etapas cumpridas e um ambiente de TI mais flexível e ágil, o CIO pode começar a buscar novas tecnologias no mercado para posicionar-se como um departamento inovador.
“Com a virtualização reduzindo custos e promovendo a sustentabilidade e os processos estruturados possibilitando o acompanhamento minucioso da operação, o CIO conseguirá, naturalmente, identificar os gargalos e aumentar a velocidade de resposta da área de TI”, explica o sócio responsável pela área de atendimento de tecnologia da informação da da PriceWaterhouseCoopers no Brasil, Ricardo Neves.
Ainda de acordo com ele, esse modelo deve começar a ganhar força no mercado brasileiro em quatro anos. E o especialista cita as cinco etapas que o CIO deve seguir para absorver o conceito de Evergreen IT:
1. Racionalização - os CIOs devem priorizar a padronização das tecnologias existentes na operação e a eliminação das redundâncias desnecessárias. “A ideia é consolidar a estrutura e reduzir a complexidade de gestão do departamento”, afirma Neves.
2. Modernização - há a necessidade de padronizar componentes de infraestrutura de TI por meio da virtualização de servidores, armazenamento e redes, com a adoção de cloud computing ou a contratação de prestadores de serviços de software (SaaS). O objetivo da iniciativa é acelerar o provisionamento dos recursos de TI e manter uma infraestrutura independente das aplicações.
3. Automatização - os gestores de TI precisam concentrar-se na adoção das melhores práticas de gestão. “Assim é possível monitorar processos e fluxos de demandas de forma mais ágil e eficiente”, afirma o especialista.
4. Migração - depois de virtualizar a infraestrutura é necessário migrar as aplicações para os ambientes virtuais. Para Neves, devido às restrições de segurança que ainda cercam a virtualização, é aconselhável que os sistemas de missão crítica do negócio continuem armazenados em data centers físicos.
5. Evolução - com todas as etapas cumpridas e um ambiente de TI mais flexível e ágil, o CIO pode começar a buscar novas tecnologias no mercado para posicionar-se como um departamento inovador.
FONTE: CIO
Esta semana a consultoria PriceWaterhouseCoopers apresentou um estudo a respeito de um novo conceito, intitulado Evergreen IT. Trata-se de um modelo que defende a virtualização da infraestrutura e das aplicações, somada à adoção de melhores práticas de gestão - ITIL e Cobit - , como os pilares de uma TI mais sustentável. O documento afirma que a ideia é acabar com os silos o departamento de tecnologia da informação para que ele ganhe maisagilidade e eficiência .
“Com a virtualização reduzindo custos e promovendo a sustentabilidade e os processos estruturados possibilitando o acompanhamento minucioso da operação, o CIO conseguirá, naturalmente, identificar os gargalos e aumentar a velocidade de resposta da área de TI”, explica o sócio responsável pela área de atendimento de tecnologia da informação da da PriceWaterhouseCoopers no Brasil, Ricardo Neves.
Ainda de acordo com ele, esse modelo deve começar a ganhar força no mercado brasileiro em quatro anos. E o especialista cita as cinco etapas que o CIO deve seguir para absorver o conceito de Evergreen IT:
1. Racionalização - os CIOs devem priorizar a padronização das tecnologias existentes na operação e a eliminação das redundâncias desnecessárias. “A ideia é consolidar a estrutura e reduzir a complexidade de gestão do departamento”, afirma Neves.
2. Modernização - há a necessidade de padronizar componentes de infraestrutura de TI por meio da virtualização de servidores, armazenamento e redes, com a adoção de cloud computing ou a contratação de prestadores de serviços de software (SaaS). O objetivo da iniciativa é acelerar o provisionamento dos recursos de TI e manter uma infraestrutura independente das aplicações.
3. Automatização - os gestores de TI precisam concentrar-se na adoção das melhores práticas de gestão. “Assim é possível monitorar processos e fluxos de demandas de forma mais ágil e eficiente”, afirma o especialista.
4. Migração - depois de virtualizar a infraestrutura é necessário migrar as aplicações para os ambientes virtuais. Para Neves, devido às restrições de segurança que ainda cercam a virtualização, é aconselhável que os sistemas de missão crítica do negócio continuem armazenados em data centers físicos.
5. Evolução - com todas as etapas cumpridas e um ambiente de TI mais flexível e ágil, o CIO pode começar a buscar novas tecnologias no mercado para posicionar-se como um departamento inovador.
“Com a virtualização reduzindo custos e promovendo a sustentabilidade e os processos estruturados possibilitando o acompanhamento minucioso da operação, o CIO conseguirá, naturalmente, identificar os gargalos e aumentar a velocidade de resposta da área de TI”, explica o sócio responsável pela área de atendimento de tecnologia da informação da da PriceWaterhouseCoopers no Brasil, Ricardo Neves.
Ainda de acordo com ele, esse modelo deve começar a ganhar força no mercado brasileiro em quatro anos. E o especialista cita as cinco etapas que o CIO deve seguir para absorver o conceito de Evergreen IT:
1. Racionalização - os CIOs devem priorizar a padronização das tecnologias existentes na operação e a eliminação das redundâncias desnecessárias. “A ideia é consolidar a estrutura e reduzir a complexidade de gestão do departamento”, afirma Neves.
2. Modernização - há a necessidade de padronizar componentes de infraestrutura de TI por meio da virtualização de servidores, armazenamento e redes, com a adoção de cloud computing ou a contratação de prestadores de serviços de software (SaaS). O objetivo da iniciativa é acelerar o provisionamento dos recursos de TI e manter uma infraestrutura independente das aplicações.
3. Automatização - os gestores de TI precisam concentrar-se na adoção das melhores práticas de gestão. “Assim é possível monitorar processos e fluxos de demandas de forma mais ágil e eficiente”, afirma o especialista.
4. Migração - depois de virtualizar a infraestrutura é necessário migrar as aplicações para os ambientes virtuais. Para Neves, devido às restrições de segurança que ainda cercam a virtualização, é aconselhável que os sistemas de missão crítica do negócio continuem armazenados em data centers físicos.
5. Evolução - com todas as etapas cumpridas e um ambiente de TI mais flexível e ágil, o CIO pode começar a buscar novas tecnologias no mercado para posicionar-se como um departamento inovador.
FONTE: CIO
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